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绩效考核暂行办法

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发布时间:
2018/02/27

第一条 为规范广州开发区交通投资集团公司(以下称集团公司)绩效考核工作,全面了解和评估员工的工作绩效,根据区国有资产监督管理局(以下称区国资局)的有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条 本办法适用于与集团公司签订劳动合同的全体员工。

第三条 公司绩效考核分季度考核、年度考核和专项考核。考核对象为领导班子副职及以下人员;领导班子正职由区国资局负责考核,在绩效考核中只参与对部门副职及以上人员的考核。

第四条 考核原则。绩效考核以工作分工和岗位职责为主要依据,以逐级考核为主要原则,坚持定量考核与定性考核相结合。

第五条 按照管理权限,根据不同的员工职级分为四项绩效考核:

(一)班子副职考核:包含公司领导班子副职(含享受待遇人员);

(二)总师总助考核:包含公司总师、总助(含享受待遇人员);

(三)中层干部考核:包含各部(室)正、副职管理人员(含享受待遇人员);

(四)部门员工考核:包含各部门副职以下员工。

第六条 年度考核内容和分值

  设定总分为100分,绩效考核的各项内容及所占分值分别为:

工作实绩(40分):主要考核员工完成本岗位工作任务和领导交办的其他任务的情况以及取得的成绩;

职业道德(15分):主要考核员工的爱岗敬业、忠于职守,遵纪守法、个人修养等基本品质;

工作能力(15分):主要考核员工的组织力、执行力、协作精神和沟通能力、开拓能力以及处理特殊事项和解决突发性问题的能力;

工作勤勉(15分):主要考核员工勤奋踏实、积极主动、努力工作的表现;

廉洁从业(15分)主要考核员工依法经营管理与廉洁自律等方面情况。

第七条 年度考核方式

(一)总结及述职。被考核人员须在年末进行工作总结和述职。部门正职、副职及员工在本部门年度绩效考核会议上进行述职,总师、总助兼任部门正职的也需按要求述职。领导班子副职、总师、总助可以在所在单位领导干部专题民主生活会上进行述职。

(二)考核打分。参与考核的员工通过填写绩效考核测评表,对被考核人员进行量化评分。具体评分规则如下:

1. 部门正职及以上人员参与对班子副职的考核评分;

2. 部门副职及以上人员参与对总师总助的考核评分;

3. 全体员工参与对中层干部的考核评分(其中部门员工只参与对本部门正职、副职的考核评分);

4. 部门正职及以下人员参与对本部门的部门员工的考核评分。

第八条 考核成绩计算

(一)按照参与考核人员的职级类别所占的评分权重,通过加权平均的方法,计算得出每个员工的考核成绩。

(二)同一职级类别员工的评分,如该职级类别参与评分人数超过3人的,在统计分时先去掉最高分和最低分。

(三)计算公式

Ø班子副职:

绩效考核成绩= 领导班子正职的评价成绩*50%

+ 领导班子副职的评价成绩*30%

+ 总师总助、部门正职的评价成绩*20%

Ø总师总助:

绩效考核成绩= 领导班子成员的评价成绩*60%

+ 总师总助、中层干部的评价成绩*40%

Ø中层干部:

绩效考核成绩= 领导班子成员的评价成绩*50%

+ 总师总助、中层干部的评价成绩*30%

+ 部门员工的评价成绩*20%

Ø部门员工

绩效考核成绩 = 部门正职、副职的评价成绩*70%

+ 部门员工的评价成绩*30%

(四)考核分数统计。由人力资源和纪检监察审计部门共同派人组成考核分数统计工作小组,完成考核分数统计工作,统计结果交人力资源部,工作小组成员对统计结果有保密责任。

第九条 考核等次评定

(一)考核等次。年度绩效考核分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等次。

(二)班子副职、总师总助、中层干部的考核结果由人力资源部报集团党委评定。

(三)部门员工的考核结果由人力资源部分管领导及各部(室)正职组成的绩效考核小组评定,评定结果向集团党委报告。

(四)评分标准

四项

考核

考核等次

优  秀

良  好

称  职

基本称职

不称职

班子

副职

90

85—89

70—84

60—69

60

总师

总助

90

85—89

70—84

60—69

60

中层

干部

比例≤30%

比例≤40%

70

60

60

且分数 ≥85

且分数≥80

部门

员工

比例≤30%

比例≤40%

70

60

60

且分数≥85

且分数≥80

  1.班子副职、总师总助的优秀等次按具体分数核定。

2.中层干部、部门员工的优秀等次,根据分数高低顺序,按照强制分配法核定。其中,年度优秀率不高于实际参加考核人数的30%,且考核分数须达到85分以上(含85分)。

3.中层干部、部门员工的良好等次,根据分数高低顺序,按照强制分配法核定。其中,年度良好率不高于实际参加考核人数的40%,且考核分数须达到80分以上(含80分)。

第十条 考核结果与奖惩

(一)班子副职、总师总助的考核结果与年薪挂钩。

1.考核等次为优秀的,班子副职年薪按集团公司负责人年薪的85%发放,总师、总助年薪按经营者年薪的80%发放。

2.考核等次为良好或称职的,班子副职年薪按集团公司负责人年薪的80%发放,总师、总助年薪按经营者年薪的75%发放。

3考核等次为基本称职的,当年绩薪的10%延迟至下一年度发放;连续两年考核等次为基本称职的,扣除当年绩薪的10%

4考核等次为不称职的,扣除当年绩薪的20%

(二)中层干部、部门员工的考核结果与奖惩。

1.考核等次为优秀的,由人力资源部提出奖励方案,报集团党委审定。

2.考核等次为基本称职的,由分管领导给予诫勉谈话,岗位工资降1档;连续两年为基本称职的,岗位工资降2档。

3.考核等次为不称职的,由纪检监察审计室和人力资源部予以核实,核实确为不称职的,岗位工资降2档;连续2年为不称职或者连续3年为基本称职及以下(3年中有1年为不称职)的,给予岗位职级降1级、调岗、离岗培训处理;连续3年为不称职的,视为不能胜任岗位工作,按解除劳动合同处理。

第十一条 季度考核采取打分方式进行。内容和分值参照年度考核,由全体人员按相同分值打分,去掉一个最高分一个最低分取平均分。90分以上全额发放季度绩效资金;89-80分扣20%;79-60分扣50%;59分及以下全额扣除。

第十二条 专项考核针对公司各类专项攻坚任务和活动设立。

专项考核以专项行动划分的组或队为单位进行。每个单位设原始分100分,以扣分为主进行扣分,辅以加分。

根据专项任务,每个单位制订工作计划、工作任务、时间节点和完成情况等。在既定时间节点完成任务的,不扣分;没完成任务的,扣1-3分;提前完成任务的,加1-3分。因主观原因没完成任务的,扣1-5分;因客观原因没完成任务但没及时报告的,扣1-3分。在完成本单位任务的前提下,加强团结协作,帮助其他单位按时完成任务的,加5-10分;在整个项目顺利完成过程中发挥积极作用的,加10-15分。

专项行动视情况设专项奖励金,按40%的比例奖励单位;或将扣减分数按30%的权重计入年度考核总分。

第十三条 附 则

(一)考核结果作为员工晋级晋档和奖励的参考依据。

(二)集团公司副职、总师总助已在本年度参加了三年任期考核的,不再参加该年度的绩效考核,且任期考核成绩视同当年的绩效考核成绩。

  考核年度末已离职、辞职、退休的员工不参与年度考核;外派或因各种原因未能在本单位工作超过3个月的员工,其年度考核成绩由派往单位给出推荐评价意见或人力资源部另行核定。

第十四条 本办法由人力资源部负责解释。

第十五条 本办法自2017年7月1日起施行。